A monocratização das decisões judiciais emergiu como um tópico de vital importância no contexto jurídico brasileiro. Este fenômeno refere-se ao sistema em que os relatores, ou juízes individualmente, proferem decisões de forma isolada, em vez de essas decisões serem tomadas por um colegiado, ou conjunto de juízes. Esta prática vem ganhando espaço, impulsionada pela sobrecarga de processos nos tribunais e pela busca por maior eficiência processual.
A prática da monocratização encontra respaldo em legislações que regulam a atuação dos tribunais. Especificamente no Brasil, o Código de Processo Civil de 2015 trouxe inovações que facilitaram a atuação monocrática de julgadores através de diversas disposições normativas. Artigos como o 932, que enumera hipóteses em que o relator pode decidir monocraticamente, deram amparo legal a essa dinâmica, embora o objetivo primordial seja a celeridade e a eficiência processual.
As vantagens desse sistema são claras em termos de eficiência. Ao permitir que decisões sejam tomadas de maneira mais rápida, os tribunais conseguem lidar melhor com o acúmulo de processos, reduzindo o tempo médio de tramitação de casos. Isso é particularmente importante em um sistema judicial sobrecarregado como o brasileiro, onde a demora pode resultar em justiça tardia, muitas vezes negligenciado interesses das partes envolvidas.
Apesar das vantagens evidentes, a monocratização não é isenta de críticas. Um dos principais desafios é o risco à segurança jurídica. Decisões isoladas podem levar a falta de uniformidade e previsibilidade, princípios fundamentais do Direito. Isso pode acarretar a fragilidade nos precedentes jurídicos, gerando incertezas.
Além disso, a monocratização é frequentemente criticada por diminuir o debate colegiado, crucial para a qualidade das decisões judiciais. Essa falta de deliberação em conjunto pode resultar em decisões menos robustas, baseadas em perspectivas limitadas.
A edição da Súmula 568 pelo Superior Tribunal de Justiça constitui um marco importante na discussão da monocratização. Esta súmula estabelece que “o relator pode, de forma monocrática, dar ou negar provimento a recurso quando houver entendimento dominante acerca do tema”. Isso reforça a capacidade de atuação individual dos relatores, baseado em precedentes firmados.
A adoção da Súmula 568 carrega consigo um balanceamento delicado entre eficiência e uniformidade. Ao mesmo tempo em que permite decisões rápidas em casos com entendimento consolidado, levanta preocupações sobre a aproximação da monocratização perante a variabilidade natural dos julgamentos, que devem evoluir e se adaptar a novas realidades sociais, econômicas e jurídicas.
A prática da monocratização influencia diretamente na gestão de recursos e na formação de precedentes judiciais. Reduzir a sobrecarga através de decisões monocráticas impacta a quantidade de casos que chegam a instâncias superiores. Entretanto, é essencial que essas decisões sejam bem fundamentadas e que respeitem os entendimentos já cristalizados pelos tribunais superiores.
Os precedentes judiciais, que são decisões consolidadas sobre matérias específicas, desempenham um papel essencial na monocratização. O respeito a esses precedentes é necessário para garantir a segurança jurídica e a estabilidade das normas interpretadas.
A monocratização das decisões judiciais reflete uma tentativa do sistema jurídico em buscar soluções práticas para desafios processuais constantes, como a sobrecarga de processos. Quando utilizada com cautela, respeitando a segurança jurídica e os precedentes estabelecidos, a monocratização pode ser uma ferramenta valiosa para a eficiência judicial.
Contudo, é fundamental que essa prática seja constantemente monitorada e aprimorada para proteger os princípios fundamentais do direito processual e garantir que a busca pela celeridade processual não venha a comprometer a justiça substancial. Somente através de um equilíbrio saudável entre eficiência e discussão colegiada é que a justiça pode ser verdadeiramente servida.
Acesse a lei relacionada em Código de Processo Civil de 2015
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Este artigo teve a curadoria de Fábio Vieira Figueiredo é advogado e executivo com 20 anos de experiência em Direito, Educação e Negócios. Mestre e Doutor em Direito pela PUC/SP, possui especializações em gestão de projetos, marketing, contratos e empreendedorismo.
CEO da IURE DIGITAL, foi cofundador da Escola de Direito da Galícia Educação e ocupou cargos estratégicos como Presidente do Conselho de Administração da Galícia e Conselheiro na Legale Educacional S.A.. Atuou em grandes organizações como Damásio Educacional S.A., Saraiva, Rede Luiz Flávio Gomes, Cogna e Ânima Educação S.A., onde foi cofundador e CEO da EBRADI, Diretor Executivo da HSM University e Diretor de Crescimento das escolas digitais e pós-graduação.
Professor universitário e autor de mais de 100 obras jurídicas, é referência em Direito, Gestão e Empreendedorismo, conectando expertise jurídica à visão estratégica para liderar negócios inovadores e sustentáveis.
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