Coaching: Como RTO mandates estão afetando o retorno ao escritório e o desenvolvimento de lideranças

Ao longo dos últimos anos, o Coaching tem se tornado cada vez mais popular como uma ferramenta para desenvolvimento pessoal e profissional. O processo de Coaching consiste em uma parceria entre o coach (profissional) e o coachee (cliente) com o objetivo de ajudar o indivíduo a atingir seus objetivos e potencializar suas habilidades e competências.

Uma das áreas em que o Coaching tem se destacado é na liderança. Cada vez mais empresas investem em programas de Coaching para seus líderes, com o intuito de desenvolvê-los e capacitá-los para enfrentar os desafios do mercado atual. No entanto, um assunto que tem gerado bastante debate é o retorno ao escritório (Return to Office – RTO) e como isso pode impactar o desenvolvimento de lideranças.

O que são RTO mandates?

Com a pandemia de Covid-19, muitas empresas adotaram o trabalho remoto como forma de manter suas operações e garantir a segurança de seus funcionários. Com a melhora da situação da pandemia em alguns países, muitas empresas estão discutindo a possibilidade de retornar ao escritório.

As RTO mandates, ou políticas de retorno ao escritório, são determinações feitas pelas empresas para que seus funcionários voltem a trabalhar presencialmente após um longo período de trabalho remoto. Algumas empresas têm adotado um modelo híbrido, em que os funcionários trabalham alguns dias da semana no escritório e outros em casa, enquanto outras estão exigindo que seus funcionários retornem totalmente ao escritório, cinco dias por semana.

O impacto das RTO mandates na liderança

Um estudo recente, que acompanhou três milhões de perfis do LinkedIn, mostrou que as RTO mandates nas empresas do índice S&P 500 tiveram um impacto significativo na rotatividade de funcionários nas áreas de tecnologia e finanças. Além disso, esse impacto foi ainda maior entre as mulheres, com três vezes mais impacto do que nos homens, e nos funcionários mais experientes e com habilidades técnicas.

Isso pode ser explicado pelo fato de que muitas dessas pessoas possuem responsabilidades familiares, como filhos ou idosos, e a flexibilidade do trabalho remoto lhes permitia conciliar melhor essas demandas. Além disso, muitos funcionários apreciaram a flexibilidade do trabalho remoto e a ausência de deslocamentos diários, o que pode ter influenciado na decisão de deixar o emprego.

Os desafios impostos às lideranças

Outro ponto importante a ser considerado é que as RTO mandates podem ter um impacto negativo no desenvolvimento de lideranças. Com a volta ao escritório, os líderes podem se deparar com um ambiente de trabalho diferente do que estavam acostumados antes da pandemia. Novas dinâmicas de trabalho, novas tecnologias e novas formas de colaboração podem surgir, o que pode exigir habilidades e competências diferentes das que eles possuíam antes.

Além disso, a imposição do retorno ao escritório pode gerar insatisfação e desmotivação entre os funcionários, o que pode afetar o clima organizacional e, consequentemente, o desempenho da equipe. Isso pode ser ainda mais agravado caso a empresa tenha adotado um modelo de trabalho remoto durante a pandemia e agora esteja forçando o retorno ao escritório, o que pode gerar desconfiança e falta de alinhamento entre a empresa e seus funcionários.

A importância do equilíbrio entre flexibilidade e presencialidade

É importante lembrar que nem todas as empresas são iguais e que cada uma deve encontrar o modelo de trabalho que melhor se adapta à sua realidade e aos seus funcionários. O trabalho remoto pode trazer benefícios, como a redução de custos com infraestrutura e deslocamento, além de promover uma maior flexibilidade e qualidade de vida para os funcionários. No entanto, o trabalho presencial também é importante para promover a colaboração, o relacionamento interpessoal e o alinhamento entre os funcionários e a empresa.

Por isso, é fundamental que as empresas busquem um equilíbrio entre a flexibilidade e a presencialidade, levando em consideração as necessidades e preferências de seus funcionários, bem como as demandas do mercado e do negócio. O Coaching pode ser uma ferramenta importante nesse processo, ajudando as lideranças a desenvolverem habilidades e competências para lidar com as mudanças e a promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Conclusão

As RTO mandates têm gerado um grande debate entre empresas e funcionários e, como vimos, podem ter um impacto significativo na liderança e no desenvolvimento de habilidades e competências. Por isso, é importante que as empresas busquem um equilíbrio entre a flexibilidade e a presencialidade e considerem as necessidades e preferências de seus funcionários. O Coaching pode ser uma ferramenta importante nesse processo, ajudando as lideranças a se adaptarem às mudanças e a promoverem um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

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Este artigo teve a curadoria de Otello Bertolozzi Neto. Cofundador e CEO da Galícia Educação. Coach profissional e executivo com larga experiência no mundo digital e mais de 20 anos em negócios online. Um dos pioneiros em streaming media no país. Com passagens por grandes companhias como Estadão, Abril, e Saraiva. Na Ânima Educação, ajudou a criar a Escola Brasileira de Direito e a HSM University dentre outras escolas digitais que formam dezenas de milhares de alunos todos os anos.