Ao longo dos últimos anos, o Coaching tem se tornado cada vez mais popular como uma ferramenta para desenvolvimento pessoal e profissional. O processo de Coaching consiste em uma parceria entre o coach (profissional) e o coachee (cliente) com o objetivo de ajudar o indivíduo a atingir seus objetivos e potencializar suas habilidades e competências.
Uma das áreas em que o Coaching tem se destacado é na liderança. Cada vez mais empresas investem em programas de Coaching para seus líderes, com o intuito de desenvolvê-los e capacitá-los para enfrentar os desafios do mercado atual. No entanto, um assunto que tem gerado bastante debate é o retorno ao escritório (Return to Office – RTO) e como isso pode impactar o desenvolvimento de lideranças.
Com a pandemia de Covid-19, muitas empresas adotaram o trabalho remoto como forma de manter suas operações e garantir a segurança de seus funcionários. Com a melhora da situação da pandemia em alguns países, muitas empresas estão discutindo a possibilidade de retornar ao escritório.
As RTO mandates, ou políticas de retorno ao escritório, são determinações feitas pelas empresas para que seus funcionários voltem a trabalhar presencialmente após um longo período de trabalho remoto. Algumas empresas têm adotado um modelo híbrido, em que os funcionários trabalham alguns dias da semana no escritório e outros em casa, enquanto outras estão exigindo que seus funcionários retornem totalmente ao escritório, cinco dias por semana.
Um estudo recente, que acompanhou três milhões de perfis do LinkedIn, mostrou que as RTO mandates nas empresas do índice S&P 500 tiveram um impacto significativo na rotatividade de funcionários nas áreas de tecnologia e finanças. Além disso, esse impacto foi ainda maior entre as mulheres, com três vezes mais impacto do que nos homens, e nos funcionários mais experientes e com habilidades técnicas.
Isso pode ser explicado pelo fato de que muitas dessas pessoas possuem responsabilidades familiares, como filhos ou idosos, e a flexibilidade do trabalho remoto lhes permitia conciliar melhor essas demandas. Além disso, muitos funcionários apreciaram a flexibilidade do trabalho remoto e a ausência de deslocamentos diários, o que pode ter influenciado na decisão de deixar o emprego.
Outro ponto importante a ser considerado é que as RTO mandates podem ter um impacto negativo no desenvolvimento de lideranças. Com a volta ao escritório, os líderes podem se deparar com um ambiente de trabalho diferente do que estavam acostumados antes da pandemia. Novas dinâmicas de trabalho, novas tecnologias e novas formas de colaboração podem surgir, o que pode exigir habilidades e competências diferentes das que eles possuíam antes.
Além disso, a imposição do retorno ao escritório pode gerar insatisfação e desmotivação entre os funcionários, o que pode afetar o clima organizacional e, consequentemente, o desempenho da equipe. Isso pode ser ainda mais agravado caso a empresa tenha adotado um modelo de trabalho remoto durante a pandemia e agora esteja forçando o retorno ao escritório, o que pode gerar desconfiança e falta de alinhamento entre a empresa e seus funcionários.
É importante lembrar que nem todas as empresas são iguais e que cada uma deve encontrar o modelo de trabalho que melhor se adapta à sua realidade e aos seus funcionários. O trabalho remoto pode trazer benefícios, como a redução de custos com infraestrutura e deslocamento, além de promover uma maior flexibilidade e qualidade de vida para os funcionários. No entanto, o trabalho presencial também é importante para promover a colaboração, o relacionamento interpessoal e o alinhamento entre os funcionários e a empresa.
Por isso, é fundamental que as empresas busquem um equilíbrio entre a flexibilidade e a presencialidade, levando em consideração as necessidades e preferências de seus funcionários, bem como as demandas do mercado e do negócio. O Coaching pode ser uma ferramenta importante nesse processo, ajudando as lideranças a desenvolverem habilidades e competências para lidar com as mudanças e a promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
As RTO mandates têm gerado um grande debate entre empresas e funcionários e, como vimos, podem ter um impacto significativo na liderança e no desenvolvimento de habilidades e competências. Por isso, é importante que as empresas busquem um equilíbrio entre a flexibilidade e a presencialidade e considerem as necessidades e preferências de seus funcionários. O Coaching pode ser uma ferramenta importante nesse processo, ajudando as lideranças a se adaptarem às mudanças e a promoverem um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Busca uma formação contínua em Coaching com metodologia comprovada e com cursos de certificação e pós-graduações voltadas à prática? Conheça a Escola de Coaching da Galícia Educação.
Este artigo teve a curadoria de Otello Bertolozzi Neto. Cofundador e CEO da Galícia Educação. Coach profissional e executivo com larga experiência no mundo digital e mais de 20 anos em negócios online. Um dos pioneiros em streaming media no país. Com passagens por grandes companhias como Estadão, Abril, e Saraiva. Na Ânima Educação, ajudou a criar a Escola Brasileira de Direito e a HSM University dentre outras escolas digitais que formam dezenas de milhares de alunos todos os anos.
Quem domina gestão não espera a promoção — conquista.
Pós e MBA em Gestão: R$ 2.250 no Pix ou 12× R$ 212,50 — a mensalidade não trava o limite do seu cartão.
Prefere falar com alguém? Falar com um consultor no WhatsApp.
Para quem quer o próximo passo: de coordenação para gerência, de gerência para head.
Ver os MBAs e pós