Por que as empresas estão repensando suas estratégias de diversidade, equidade e inclusão?

Introdução

Em 2025, muitas empresas estão revendo suas estratégias de diversidade, equidade e inclusão (DEI). Companhias como Boeing Co, Ford Motor, Harley Davidson, Lowe’s Cos, Walmart e muitas outras estão eliminando ou mudando seus esforços em DEI. Além disso, a promessa do presidente Trump de acabar com as iniciativas de DEI em suas empresas contratadas pelo governo está criando uma cultura de medo. Esse cenário tem levado muitas empresas a cancelarem seus programas em DEI, enquanto outras estão buscando novas abordagens para lidar com essa questão.

Neste artigo, vamos explorar algumas das maneiras pelas quais as empresas estão abordando a questão da diversidade, equidade e inclusão em 2025. Vamos analisar as tendências em relação a essa temática, bem como as possíveis consequências dessas mudanças.

Pivô para pertencimento e cultura

Algumas empresas estão repensando suas estratégias de DEI e optando por focar em pertencimento e cultura. Enquanto algumas lideranças podem se sentir desconfortáveis em continuar usando as palavras diversidade, equidade e inclusão, o termo “pertencimento” pode gerar mais sensação de conforto. Quando nos sentimos pertencentes em nosso ambiente de trabalho, somos mais felizes e engajados. Sentimos que somos aceitos por nossos colegas e líderes, o que nos leva a ser mais produtivos em nossas equipes e a contribuir positivamente para a cultura da empresa.

Com essa mudança de foco, as equipes de DEI podem ser posicionadas como parte do departamento de recursos humanos ou de comunicação. Além disso, essas equipes podem cuidar da experiência de integração de novos funcionários, garantindo que eles sejam bem-vindos desde o primeiro dia e continuem se adaptando à cultura da empresa após 60 dias. Essas equipes também podem ser responsáveis pelo engajamento dos funcionários, incluindo a implementação de pesquisas anuais, liderança de eventos e gerenciamento da comunicação interna. Além disso, elas podem supervisionar e trabalhar em conjunto com os grupos de recursos para funcionários, caso ainda sejam incentivados na organização.

Excesso de dependência dos grupos de recursos para funcionários

Infelizmente, muitas empresas estão colocando o peso do trabalho em DEI nas costas dos grupos de recursos para funcionários. Esses grupos podem se tornar a estratégia padrão para lidar com a questão da diversidade, equidade e inclusão. Em alguns casos, as empresas costumavam pagar líderes desses grupos pelo seu tempo e dedicação, mas com o cancelamento de esforços em DEI, esses orçamentos também podem ter sido eliminados. Além disso, em muitas empresas, os líderes dos grupos de recursos nunca foram pagos para realizar esse trabalho.

Com isso, os grupos de recursos para funcionários podem continuar a se mobilizar e promover eventos, mas agora sem o apoio financeiro das empresas. Meses de conscientização, como o Mês da História Negra, o Mês da História da Mulher e o Mês do Orgulho LGBTQIA+ podem se tornar os únicos momentos em que essas comunidades são reconhecidas pela empresa. Com orçamentos cortados, os líderes dos grupos de recursos podem precisar se esforçar para conseguir financiamento ou parcerias com executivos-chave para realizar seus eventos.

Em alguns casos, as empresas podem optar por renomear os grupos de recursos para funcionários como grupos de recursos para negócios. Esses grupos, semelhantes aos grupos de recursos para funcionários, continuarão liderando eventos, mas também terão como objetivo contribuir para os objetivos estratégicos da empresa. Por exemplo, o grupo de recursos para mulheres pode ser solicitado a ajudar no lançamento de um produto voltado para o público feminino. Independentemente de como esses grupos evoluem, eles continuarão sendo uma importante forma de conexão e comunidade para os funcionários dentro da empresa.

Integração do DEI em todos os setores da empresa

Enquanto algumas empresas estão cancelando seus esforços em DEI e eliminando os cargos de Diretor de Diversidade e as equipes de DEI, outras afirmam estar “integrando” a diversidade, equidade e inclusão em todos os setores da empresa. No entanto, elas não fornecem nenhuma explicação, detalhe ou métrica de como planejam fazer isso.

Os recrutadores ainda trabalharão em parceria com os gerentes de contratação para buscar candidatos diversos e garantir um processo de entrevistas justo e equitativo? Os líderes de cadeia de suprimentos ainda liderarão um programa de diversidade de fornecedores e trabalharão em conjunto com pequenos empresários? Os profissionais de marketing ainda se concentrarão em como seus produtos e serviços atendem às necessidades de diferentes comunidades? Os líderes ainda se concentrarão nas barreiras enfrentadas pelas mulheres ao tentar avançar em cargos de liderança na empresa? Quem será responsável por garantir que tudo isso e muito mais continue acontecendo?

A integração do DEI em todos os setores da empresa é o objetivo final. No entanto, a maioria das empresas não está preparada para fazer isso sem o apoio de uma equipe de DEI. A ideia de “integrar o DEI em todos os setores da empresa” pode se tornar mais uma bandeira vermelha e um slogan para sinalizar que as empresas não estão interessadas em continuar seus esforços em DEI, mas têm medo de admitir isso.

Foco em comportamentos de liderança inclusivos

No livro Reimagine Inclusion: Debunking 13 Myths to Debunk Your Workplace, destaco que a liderança inclusiva é a base para construir grandes culturas empresariais. Quando as pessoas se sentem incluídas em seu ambiente de trabalho, elas têm a oportunidade de serem a melhor versão de si mesmas e podem contribuir livremente com suas ideias. Como líderes de equipe
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Este artigo teve a curadoria de Otello Bertolozzi Neto. Cofundador e CEO da Galícia Educação. Coach profissional e executivo com larga experiência no mundo digital e mais de 20 anos em negócios online. Um dos pioneiros em streaming media no país. Com passagens por grandes companhias como Estadão, Abril, e Saraiva. Na Ânima Educação, ajudou a criar a Escola Brasileira de Direito e a HSM University dentre outras escolas digitais que formam dezenas de milhares de alunos todos os anos.