A consultoria McKinsey & Company publicou, em seu hub de insights sobre estratégia e finanças corporativas, um framework que identifica seis papéis estratégicos que, segundo a publicação, o CEO não deve delegar integralmente a outros executivos, a diretores de estratégia ou a consultorias externas. O texto, intitulado "The six strategy roles a CEO must not delegate", parte de uma premissa específica: a estratégia é construída em equipe, mas o valor que ela efetivamente gera para a empresa depende do grau de envolvimento pessoal do principal executivo nesse processo.
De acordo com a McKinsey, tratar a estratégia como responsabilidade exclusiva de uma equipe — ainda que composta por diretores seniores, chief strategy officers ou consultorias contratadas — tende a comprometer a captura do valor que o processo estratégico poderia gerar. A publicação descreve a estratégia como um "esporte de equipe", mas atribui ao CEO uma função que não se repete em nenhum outro cargo da organização: a de manter presença direta em decisões específicas que moldam o rumo competitivo do negócio.
O material disponível para esta apuração — título e resumo da publicação — confirma que a McKinsey enumera seis papéis estratégicos específicos, mas não descreve cada um deles. A lista completa, com a definição de cada função e os argumentos que sustentam por que ela não deve ser delegada, está disponível apenas na íntegra do artigo publicado pela consultoria. Quem pretende aplicar o framework internamente — seja para redesenhar a governança estratégica de uma empresa, seja para estudar o tema em um programa de pós-graduação — precisa consultar o texto original para acessar essa descrição detalhada.
O framework da McKinsey se dirige, em primeiro lugar, a CEOs e a executivos que ocupam ou disputam essa posição. Mas o recorte também interessa a um público mais amplo dentro das organizações: diretores de estratégia, COOs, gerentes seniores que reportam diretamente à liderança executiva e profissionais em trajetória de ascensão para cargos de sócio ou C-level. Para esse grupo, entender quais decisões estratégicas um CEO mantém sob controle direto — e quais efetivamente podem ser delegadas — ajuda a calibrar expectativas sobre autonomia decisória em diferentes níveis hierárquicos.
A apuração deste texto identificou apenas uma publicação tratando especificamente desse framework de seis papéis. Isso significa que não há, neste momento, outra consultoria, pesquisa acadêmica ou veículo especializado disponível para confirmar, nuançar ou contrapor a tese da McKinsey sobre quais funções estratégicas exigem envolvimento pessoal do CEO. O conteúdo deste artigo, portanto, reporta integralmente o que a McKinsey publicou, sem contraponto de outra fonte — o que é diferente de afirmar que a tese seja consensual ou validada por outros estudos.
O resumo consultado não especifica a metodologia usada pela McKinsey para chegar aos seis papéis — não há indicação, por exemplo, de quantas empresas ou executivos foram entrevistados, nem de que setores. Também não há menção a eventuais variações do framework conforme o porte da empresa, o estágio de maturidade do negócio ou o setor de atuação. Questões como o impacto do modelo em processos de sucessão executiva, ou como medir concretamente a "perda de valor" quando um CEO delega demais, não aparecem no material disponível. Esses pontos dependem da leitura do texto completo publicado pela McKinsey.
Como se trata de um framework conceitual e não de uma norma ou decisão regulatória, não há prazo, órgão competente ou data de vigência associados ao conteúdo. O acompanhamento, neste caso, consiste em verificar periodicamente a prática de estratégia e finanças corporativas da McKinsey em busca de artigos complementares que aprofundem ou atualizem a lista dos seis papéis, e em buscar, no próprio texto original, a descrição detalhada de cada função antes de aplicar o modelo em decisões reais de governança corporativa.
Para quem já ocupa posição de gestão e avalia como formalizar essa compreensão sobre governança estratégica e papel executivo, um MBA ou pós-graduação em estratégia e liderança organizacional costuma ser o caminho estruturado para transformar esse tipo de framework em prática de gestão aplicada. Conheça os programas de pós-graduação da Galícia Educação voltados à formação de lideranças estratégicas.
1. A publicação é de autoria da McKinsey & Company, veiculada em seu hub de insights sobre estratégia e finanças corporativas.
2. O framework afirma a existência de seis papéis estratégicos específicos que não devem ser integralmente delegados pelo CEO, mas o resumo disponível não enumera quais são.
3. Não foi identificada, até esta apuração, uma segunda fonte tratando do mesmo framework para fins de comparação ou contraste.
4. O material não especifica metodologia, amostra de empresas ou setores usados para sustentar a tese dos seis papéis.
5. A aplicação prática do modelo em processos de sucessão executiva ou em empresas de portes distintos não é abordada no resumo consultado.
Este texto foi apurado a partir das publicações abaixo. As informações atribuídas a órgãos, normas e decisões devem ser conferidas na fonte oficial correspondente.
Para quem quer o próximo passo: de coordenação para gerência, de gerência para head.
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