Uma pesquisa publicada pelo MIT Sloan Management Review mapeou 56 profissionais que ocupam cargos de liderança de propósito corporativo — os chamados Chief Purpose Officers (CPOs) — em empresas de diferentes setores, portes e regiões. O levantamento, apresentado no artigo "What Kind of Chief Purpose Officer Does Your Company Need?", reúne entrevistas semiestruturadas conduzidas online entre 2022 e 2025 com pessoas que exercem esse tipo de função dentro de suas organizações.
Do total de participantes ouvidos pelos autores da pesquisa, 60% se identificaram como mulheres e 40% como homens. Os pesquisadores selecionaram os entrevistados de modo a representar variação em três eixos: setor de atuação, porte da empresa e região geográfica. O material consultado não especifica quais setores ou países compõem essa amostra, nem qual foi o critério exato de corte para o tamanho das empresas incluídas.
O objetivo declarado das entrevistas foi explorar a experiência dos participantes no cargo, suas práticas estratégicas e os principais desafios enfrentados na função — este último ponto aparece truncado no resumo disponível da publicação, o que impede detalhar aqui quais desafios específicos foram identificados pelos autores.
O próprio título do artigo — "que tipo de Chief Purpose Officer sua empresa precisa" — indica que a pesquisa do MIT Sloan Management Review propõe alguma forma de classificação entre diferentes perfis ou modelos de atuação do cargo, conforme o contexto de cada organização. O resumo disponível, no entanto, não apresenta essa tipologia: não há, no material consultado, indicação de quantas categorias os autores propõem, quais critérios as diferenciam, nem exemplos de empresas associadas a cada tipo.
Como há apenas uma fonte disponível sobre este assunto, não é possível neste momento contrastar interpretações divergentes de outros veículos ou pesquisadores sobre a tipologia de CPOs ou sobre a metodologia empregada pelos autores. O que existe é a descrição do desenho da pesquisa — número de entrevistados, período e perfil demográfico — sem o detalhamento dos achados centrais sobre os modelos de liderança de propósito propriamente ditos.
O tema interessa diretamente a profissionais que ocupam ou pretendem ocupar funções de liderança estratégica ligadas a propósito organizacional, sustentabilidade, cultura ou responsabilidade corporativa — áreas que, em parte das empresas mapeadas pela pesquisa, já contam com um executivo dedicado nesse formato. Também é relevante para áreas de recursos humanos e de estratégia corporativa que avaliam se e como estruturar esse tipo de cargo dentro do organograma, tema que, segundo o resumo da pesquisa, varia conforme o porte e o setor da empresa.
Além da tipologia de CPOs, o material disponível não informa: (i) se a pesquisa recomenda um modelo de reporte hierárquico específico para o cargo (por exemplo, subordinação direta ao CEO ou a outra diretoria); (ii) se há dados sobre remuneração ou nível hierárquico formal atribuído à função nas empresas pesquisadas; (iii) se os autores identificaram diferenças relevantes de atuação do CPO entre empresas de capital aberto e fechado. Esses pontos dependem da leitura do artigo completo, não coberta pelo resumo aqui utilizado.
Como a pesquisa foi conduzida entre 2022 e 2025, é possível que atualizações, extratos adicionais ou desdobramentos — como estudos de caso específicos ou a tipologia completa de CPOs — sejam publicados pelo MIT Sloan Management Review em conteúdos complementares. Para gestores que acompanham a estruturação de cargos executivos ligados a propósito organizacional, o acompanhamento direto da publicação original é o caminho indicado, já que não há, até o momento, outra fonte identificada tratando do mesmo levantamento.
Para profissionais que avaliam transições para funções de liderança estratégica — incluindo áreas emergentes como propósito corporativo, ESG e cultura organizacional — programas de MBA e pós-graduação em Gestão Estratégica e Liderança da Galícia Educação abordam esse tipo de estruturação de cargo e de tomada de decisão executiva. Consulte a grade de cursos disponível para verificar a opção mais alinhada ao momento de carreira.
1. A pesquisa do MIT Sloan Management Review entrevistou 56 profissionais em cargos de liderança de propósito entre 2022 e 2025.
2. Do total de entrevistados, 60% se identificaram como mulheres e 40% como homens.
3. A amostra foi construída para variar setor, porte de empresa e região geográfica, sem especificação, no resumo consultado, de quais setores ou países estão representados.
4. O título do artigo indica a existência de uma tipologia de CPOs, cujo conteúdo detalhado não está disponível no resumo consultado.
5. Não há, até o momento, outra fonte identificada sobre o mesmo levantamento, o que limita o cruzamento de interpretações divergentes sobre a pesquisa.
Este texto foi apurado a partir das publicações abaixo. As informações atribuídas a órgãos, normas e decisões devem ser conferidas na fonte oficial correspondente.
Para quem quer o próximo passo: de coordenação para gerência, de gerência para head.
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