Crise na Formação de Líderes: O Papel das Power Skills na Nova Geração de Executivos
O Vazio na Linha de Sucessão Corporativa
Em um mercado dinâmico, digital e repleto de desafios complexos e ambíguos, a sucessão de grandes líderes está em xeque. Organizações do mundo todo enfrentam dificuldades crescentes para formar e manter um pipeline robusto de líderes prontos para assumir o comando. Mais que uma escassez de currículo técnico, observa-se uma ausência sistêmica de competências comportamentais e sociais — as chamadas Power Skills — necessárias para lidar com o cenário atual e futuro dos negócios.
Esse vácuo expõe uma realidade que muitas empresas evitaram encarar por anos: o modelo tradicional de liderança, focado em hard skills e controle hierárquico, não forma líderes adaptáveis, humanos e estratégicos. Em um ambiente onde transformações digitais, mudanças culturais, ESG, inovação e diversidade exigem posturas inclusivas, colaborativas e criativas, falta um ingrediente essencial: a preparação ativa em habilidades humanas.
O que são Power Skills: além do “soft”
Power Skills são as habilidades humanas que mais impactam a performance de um profissional e, especialmente, de um líder. Incluem comunicação assertiva, inteligência emocional, escuta ativa, resolução de conflitos, adaptabilidade, pensamento crítico, empatia, cooperação e influência.
O termo “Power” substitui o antigo “Soft” porque o mercado atual reconhece que essas competências têm impacto direto e mensurável nos resultados das organizações. Segundo estudos recentes de comportamento organizacional, 80% do sucesso na liderança de equipes vem de habilidades relacionais e emocionais — e apenas 20% de conhecimento técnico.
Ao contrário do que muitos pensam, Power Skills não são traços “naturais” do indivíduo. Elas são habilidades complexas, que exigem tempo, prática deliberada, mentoria e reflexão constante para serem desenvolvidas e aplicadas no ambiente corporativo.
A implicação organizacional: ausência de cultura de desenvolvimento
Um dos fatores mais críticos para o esvaziamento da linha de sucessão de líderes é a ausência de uma cultura organizacional sólida de desenvolvimento contínuo. Em muitas empresas, o processo de formação de lideranças ainda é reativo: promovem-se profissionais por performance técnica e, somente após problemas de gestão de pessoas ou de estratégia, investe-se em algum tipo de treinamento.
Esse modelo é falho na raíz. Não considera que liderar é um conjunto de práticas comportamentais que precisa ser construído desde as primeiras experiências profissionais, evoluindo ao longo da carreira. Investir no desenvolvimento de Power Skills desde cedo é um caminho sólido para formar líderes capazes de entregar resultados sustentáveis e conduzir equipes em ambientes incertos.
As Power Skills mais decisivas para a liderança do futuro
1. Inteligência emocional
A capacidade de reconhecer, compreender e gerir as próprias emoções, bem como perceber as emoções dos outros, é um dos principais alicerces da liderança consciente. Ela sustenta decisões mais equilibradas, melhora a escuta ativa, reduz conflitos improdutivos e potencializa relacionamentos de confiança.
Para quem ocupa cargos estratégicos, a inteligência emocional é fundamental para lidar com a pressão, incertezas e diversidade de perfis em sua equipe.
2. Comunicação assertiva e empática
Líderes devem ser capazes de expressar ideias com clareza, escutar de forma ativa e adaptar sua linguagem ao contexto e ao público. A comunicação assertiva implica em dizer o necessário, com objetividade e respeito, evitando passividade ou agressividade. A empatia permite compreender a perspectiva do outro e construir conexões genuínas, mesmo em situações críticas.
Ambas as competências são essenciais para inspirar, alinhar estratégias e fomentar colaboração.
3. Capacidade de adaptação
O líder moderno precisa ser um catalisador de mudanças. Isso exige flexibilidade cognitiva, abertura ao novo e tolerância à ambiguidade. Líderes adaptáveis aprendem com erros, ajustam rotas com agilidade e encaram mudanças como oportunidades estratégicas, não como ameaças.
Cultivar uma mentalidade de crescimento desperta a capacidade de evoluir com os desafios e redefine o papel do erro como processo de aprendizagem.
4. Pensamento estratégico e visão de futuro
Liderança não pode se restringir ao acompanhamento de entregas. Pensar estrategicamente é entender cenários, considerar múltiplas variáveis e tomar decisões com base em projeções de impacto no médio e longo prazo. Um líder sem visão, mesmo tecnicamente competente, tende a direcionar a empresa para ações míopes.
Conectar essa competência a uma capacitação contínua em análise de dados, comportamento do consumidor e tendências de mercado amplia a efetividade do pensamento estratégico.
5. Influência e colaboração
Na era da horizontalidade, liderar não é mandar. É influenciar sem precisar controlar. As equipes são multidisciplinares, remotas, diversas — e complexas. A colaboração radical e a capacidade de construir consensos se tornaram atributos indispensáveis para o sucesso coletivo.
Treinar a capacidade de influenciar com ética e coesão é hoje uma vantagem competitiva.
Desenvolver líderes exige pipeline de aprendizagem contínua
A escassez de líderes preparados é também reflexo de uma lacuna educacional. As organizações que não estruturam trilhas de crescimento baseadas em competências humanas encontram dificuldade de promover pessoas prontas para liderar, mesmo dentro de seus quadros de talentos.
Desenvolver líderes eficazes significa oferecer espaços consistentes e aplicáveis de aprendizagem, combinando: autoconhecimento, vivência prática, feedback estruturado, coaching, mentoria e formação formal em competências comportamentais. Esse é um processo de médio e longo prazo, que deve ser acompanhado de perto por áreas de Gente e Gestão.
Para profissionais que desejam acelerar seu desenvolvimento e se preparar para cargos de liderança, investir em formações voltadas à liderança e Power Skills pode ser um divisor de águas. Cursos como a Certificação Profissional em Carreira e Liderança oferecem fundamentos sólidos, ferramentas práticas e reflexão crítica para formar líderes humanos e de alto desempenho.
Empreendedores também precisam dominar Power Skills
O empreendedor moderno precisa muito mais do que espírito inovador. Ele precisa liderar fornecedores, investidores, parceiros, clientes e colaboradores. Todo esse ecossistema exige habilidades relacionais aguçadas, alto grau de adaptabilidade e tomada de decisão robusta sob pressão.
Power Skills como storytelling, criatividade colaborativa, negociação e inteligência emocional são indispensáveis não apenas para “liderar equipes”, mas também para criar alianças estratégicas e promover inovação com foco em resultado.
Para empreendedores ou intraempreendedores que estão construindo carreiras em ambientes voláteis e tecnológicos, o domínio de Power Skills é o diferencial competitivo entre ideias promissoras e negócios escaláveis.
Conclusão: Liderar em 2024 é liderar com consciência
A liderança do futuro é humana, adaptativa e estratégica. Não há mais espaço para líderes técnicos que não saibam gerir pessoas, comunicar propósitos e sustentar a cultura da empresa. A preparação para esse novo tipo de liderança começa com o entendimento claro de que Power Skills não são opcionais — elas são urgentes.
Organizações que investirem de forma contínua no desenvolvimento dessas competências vão construir redes de liderança resilientes, empáticas e visionárias. Profissionais que se anteciparem e ampliarem sua formação em liderança comportamental vão ocupar com vantagem os espaços estratégicos que continuam — e continuarão — vagos.
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Insights
1. A escassez de líderes preparados é um risco estratégico que poucas empresas estão gerenciando com assertividade.
2. Power Skills não são natas — são habilidades treináveis e essenciais para qualquer profissional que busca cargos estratégicos.
3. Desenvolver sistematicamente esses talentos exige cultura organizacional de aprendizagem contínua, com suporte estrutural e prática deliberada.
4. A liderança do futuro não será conquistada apenas com conhecimento técnico, mas com habilidades humanas refinadas e propósito claro.
5. O momento de investir nas Power Skills é agora — antes que a escassez se transforme em crise de governança.
Perguntas e Respostas
1. Por que o mercado está enfrentando escassez de líderes preparados?
Porque muitas organizações negligenciaram a formação contínua em habilidades comportamentais, priorizando competências técnicas nas promoções. Isso criou um vazio de pessoas aptas para liderar com empatia, visão estratégica e flexibilidade.
2. Quais Power Skills são mais importantes para se tornar um líder hoje?
Inteligência emocional, comunicação assertiva, adaptabilidade, pensamento estratégico e influência colaborativa estão entre as mais críticas para liderar em ambientes complexos e inovadores.
3. Power Skills podem ser desenvolvidas ou são talentos naturais?
São habilidades treináveis. Com o ambiente certo, ferramentas adequadas e prática intencional, qualquer profissional pode desenvolvê-las e aprimorá-las ao longo da vida.
4. Por que empresas falham na formação de novas lideranças?
Porque muitas vezes promovem por mérito técnico sem considerar aspectos comportamentais. Além disso, falta estrutura para formação preventiva em liderança e Power Skills, como planos de sucessão, coaching e cultura de aprendizagem.
5. Onde posso me capacitar para desenvolver essas habilidades?
Uma excelente opção é o curso Certificação Profissional em Carreira e Liderança, que aborda com profundidade as competências necessárias para liderar com consciência, adaptabilidade e visão de futuro.
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Este artigo foi escrito utilizando inteligência artificial a partir de uma fonte e teve a curadoria de Otello Bertolozzi Neto.
Cofundador e CEO da Galícia Educação, onde lidera a missão de elevar o potencial de líderes e profissionais para prosperarem na era da Inteligência Artificial. Coach executivo e Conselheiro com mais de 25 anos de experiência em negócios digitais, e-commerce e na vanguarda da inovação em educação no Brasil.
Pioneiro em streaming media no país, sua trajetória inclui passagens por gigantes da comunicação e educação como Estadão, Abril e Saraiva. Na Ânima Educação, foi peça fundamental na concepção e criação de ecossistemas digitais de aprendizagem de grande impacto, como a Escola Brasileira de Direito (EBRADI) e a HSM University, que capacitam dezenas de milhares de alunos anualmente.
Atualmente, dedica-se a explorar o “Elo Humano da IA”, investigando e compartilhando estratégias sobre como Power Skills e Human to Tech Skills são cruciais para que pessoas e organizações não apenas se adaptem, mas se destaquem em um futuro cada vez mais tecnológico.
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